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Senior Member
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我今天早上才跟某個人吵架, 他說按照我撥過去的每個案子3萬2.
那位人員過年前含年終會超過經理, 我反駁他獎勵機制就是如此.
人人都可以做, 經理也可以做! 把工作丟給底下的人, 這就是結果.
過去一年待離(退), 我很多工作有撥出去, 為了加緊進度, 給出激勵.
有一個男的大爆發, 算算可領28萬左右(還有他們那裏自己的總和).
我這樣說只是要凸顯一個問題, 我相信在新聞中的教職也有同樣情況.
為何處理事情的人, 收入不能超過他們管理階層的人? 如何透明公正?
制度有了, 機制有了, 結果還有一堆人在搞隱性天花板以及近親繁殖.
如何讓人才有動力? 我不是要搞菁英制, 是因為已經爛到要靠菁英制.
沒有激勵, 如何加緊完案? 為何經理自己不做, 就是丟出去, 然後又來眼紅?
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不要覺得我很惡劣, 很久之前我就在版上提過, 石二鍋都3萬6了, 製造業要注意.
就是說薪資要給該給!
但我反對的是齊頭式平等, 勞工好壞不分, 過度保護或差異過度的小, 只差幾百1~2千.
好用的員工/難用的員工, 大家也心知肚明做事情不論數量品質的差異都很明顯.
但最終還是人性, 彼得原理? 我早上看到那新聞, 看到那堆說法, 覺得有點可笑.
所以他們幾位是靠"熱誠"在關心? 如果是真的, 也都年紀一大把, 未必比較厲害了.
薪資撥點給新人吧!
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