對了, 我不曉得別人公司, 但我任職過後來有擔任出去協助案件的公司以及集團.
=> 都是有收錢與否可再議, 而並非"出差"人員本身可以自己過度介入費用議題.

也就是我會回報看到的情況, 評估要做的事情, 回來後列出細項, 呈交出去.
公司看他們要怎麼算, 台語叫做塔多少, 這就不是我能管的部分, 只是純技術人.
... 關心的是獎金.

以上篇的內容而言, 昨天的外出是沒有津貼的, 大概就是這個道理.
集團內部也是很多互相招待的, 沒有人會因此覺得奇怪, 如果有受惠.

當然, 出差人本身的權職也是有, 譬如我也是可以決定給點優惠免費, 譬如機票周一.
周末要不要撒必死過去幫忙, 我還是會誠實跟公司報備, 但也會誠實說這個判斷不收費.
寫個理由, 多半都會過.

但完全不收費用招待來處理長期出差, 我認為這個是不對的, 原因有兩個.
1. 這基本上會招來出差人員裡面的爛咖, 純粹為了招待但不在乎成效的那種人.
2. (個人主觀) 小玩就好, 要有節制... (水至清無魚, 太濁也是問題)

第一點不是我個人觀點, 而是每一間公司, 如果出差是沒有特別激勵以及獎金來針對成效.
絕對會有出差爛咖的踴躍報名... (沒有做出差異化, 就會有順風車, 久了就會變成爛咖專屬)

因為在意成效(通常也會要求回報)的, 會被這些人拖累, 久了就不想去了.
... 我第一間後來太多次出差都是這種模式後, 我就離開了, 能作的會累死.

問過許多不同公司產業但出差搭配的, 也是通通如此, 沒有一間例外.
差異化, 是很必要的.