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blueck
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加入日期: Dec 2010
文章: 266
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作者Earstorm-5
... 你可能遠離現代高技術工業現場很久了, 其實管理者比第一線還怕.

我是設備提供以及廠房規劃者, 已經不只一次被採購者(或當初雇傭者)回CALL.
十之八九就是說他們遇到什麼, 要我們想辦法去更加努力防呆, 問題是很難啊.

當你遇到那個塗了黃色/紅色條紋禁止不要動還去動, 你就會覺得這...
不曉得怎麼形容.

懂我意思嗎? 紅色黃色, 跟學識是否認字都沒關係了.

當然不是一大堆人如此, 但比例稍微高到發生次數稍微多到一個經營者難以承受.
其實很常見.

問題就在於, 現在太習慣把責任都讓"其他人"來擔負, 所以實際上的根本沒有在怕.
如果是自己做錯造成事故不但受傷還要賠錢了事(製造停止的交貨損失)啥的.

不用人提醒, 自己就會超級清醒.

有一本書說明了某個機制造成美國某省的勞工工傷費用高到一堆公司遷移.
問題在於公司嗎? 其實不是, 而是在於該省的普遍判決方式, 勞工各種...

發現違規有很多處置方式,扣獎金是最快的,嚴格取締的情況下,我是不知道有誰會跟錢過不去。

我們公司的話,對於犯了某些重大錯誤的人是直接開除。

管理者要撇清責任,先做到嚴格控管再說吧。

你後段說的沒錯,鬆散的管理就是把責任丟給勞工自負,如果管理者的態度是規定都寫了你自己卻不遵守,這我不苟同。
舊 2023-11-10, 06:35 PM #36
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