你說的也有道理，或許我的能力就只能出來當緩衝的，很早期老闆都直接懟第一線的結果就是裡外不是人，我到部門基本上就是當那個推動政策的手(但能力有限，只能走顧人怨的那種)，不管是真服還是假服，最後結果大家都都有好果子吃，提拔了好幾個小組長，這些組長原本對新的案件都沒甚麼信心，他們只想做自己會做的，而且一開始都還跟我對幹過...........

回頭研究一下新興部門，這部門的老臣也沒少被老闆罵過(甚麼生產力不佳，員工還沒有上班的感覺，像是在學校)，但今年剛好遇到轉機，老闆想做大，想說讓我過去幫忙，沒想到越幫越忙，變成幫倒忙了 哈哈


不過我覺得我的到來，讓這部門凝聚了前所未有的向心力一致對我(還是因為開始有賺錢的感覺?)，基本上我個人的做法就是不想搞小圈圈那種


稍早看到這篇，或許我比較像這篇說的豬頭主管，時間到了就該走了，這也算是種現世報

https://www.darencademy.com/article/view/id/16262


思考三：公司來了這些豬頭主管，績效應該很快變差才對，但事實上卻正好相反？