作者Earstorm-5

你這是半吊子, 我的方式簡單.

通通都是員工, 我負責派人監度驗收品質出貨, 統一價運作收購, 不達標準沒錢.
分配是我, 最終夠不夠用的量, 市場價反正都是我的事情, 底下不用管終端.
底下的責任就是產量平方米 & 品質.

任何一個環節出錯的通通都論罪抓起來關, 終端分配錯誤抓錯最終量.
譬如多了, 終端扣錢去製作罐頭後其它方法處理, 不同責任階段不同負擔.

管你岡山農還是橋頭農, 統一收購價格!
(我巴不得土地國有, 很多事情乾脆社會制)
但這很需要清廉且純理性(乾脆久了累積資料後靠電腦)的最上端決策層.

不要跟牛鬼蛇神談, 這就是第一個錯誤, 要直接壓了滅了換掉.
我最近砍了16%的作業, 直接就說日本驗不合格, 4批都換.
談都沒得談, 不願做不要做, 這還是對方可以選, 還不是一樣乖乖的.

有時候, 談判不是最好的方式, 糟糕了, 就是砍.