引用:
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作者又見阿鳥
台灣的農業架構,基本跟日本差不多....農會-農民
但是執行力差很多
台灣農會是各地區各管各的
岡山和橋頭是相鄰地區,岡山農會和橋頭農會是各自的獨立單位...
地方就這麼大,哪有辦法去管理主導某單項農產品的種植面積
你計畫好種植面積,我這邊隨便種
價格好,你那邊的農民罵你,價格不好,通通有補助收購
日本農會的單位是以一個縣來區分..
所以能針對本地計畫出主力農產品,能做出與他縣市區分
也因為地方大數量多...所以能控制價格
如果台南整個縣市就一個農會,控制好種鳳梨的面積
別的縣市...誰要種鳳梨去競爭?
最後..台南農會說鳳梨要種啥品種,要種多少,價格賣多少...我說了算
要是高雄農會也要大量種鳳梨來搶生意
台南也能大量種高雄的農產品來搶市
最後結果就是...大家坐下來好好談....
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你這是半吊子, 我的方式簡單.
通通都是員工, 我負責派人監度驗收品質出貨, 統一價運作收購, 不達標準沒錢.
分配是我, 最終夠不夠用的量, 市場價反正都是我的事情, 底下不用管終端.
底下的責任就是產量平方米 & 品質.
任何一個環節出錯的通通都論罪抓起來關, 終端分配錯誤抓錯最終量.
譬如多了, 終端扣錢去製作罐頭後其它方法處理, 不同責任階段不同負擔.
管你岡山農還是橋頭農, 統一收購價格!
(我巴不得土地國有, 很多事情乾脆社會制)
但這很需要清廉且純理性(乾脆久了累積資料後靠電腦)的最上端決策層.
不要跟牛鬼蛇神談, 這就是第一個錯誤, 要直接壓了滅了換掉.
我最近砍了16%的作業, 直接就說日本驗不合格, 4批都換.
談都沒得談, 不願做不要做, 這還是對方可以選, 還不是一樣乖乖的.
有時候, 談判不是最好的方式, 糟糕了, 就是砍.