引用:
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作者foxsimon2001
外勞即使拿最低薪資，也可能是他們國家的薪資水平好幾倍
就像台灣人在台灣賺3萬會覺得這是普通薪資，到哪都差不多，不會特別求表現
但外勞在台灣拿3萬，存下來拿回去自己國家用可是非常好用的...
所以會拼命求表現或是加班，老闆就會覺得外勞比本勞態度好又好用
舉例拿泰國來說，泰國月收入大概台幣5千多，花3萬請泰勞，在他們國家等於快6倍收入
當然別說6倍，畢竟還有其他出國工作的成本，但就算砍半算好了
只算3倍就像你用9萬請一個台灣人來做3萬的工作
員工當然有求必應...就算做兩人份工作都肯
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這當然, 所以以前我也都選去外面駐廠做外勞, 美金計價, 這道理其實人人都懂.
問題在於要問自己, 今天是怎麼走到這個地步, 來到這個位置, 幾年前我開始思考.
同期6個人不是老闆就是至少比當初高一階的小主管, 只有我萬年現場最高級技術.
是市場瞧不起我的價值? 還是市場驗證了我的價值, 還是依然確認中?
還是上面離家背景的人的某些付出, 失去家庭或一些犧牲沒有被認列停損?
有自由流動, 我認為就沒有什麼黑的, 一切只是彼此認知不同.
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舉個例子, 房東永遠想租貴一點出去, 房客永遠想租便宜一點.
人力的$, 其實也是同樣一個道理, 不要去分外勞本勞, 我覺得沒意義.
誰願意接, 誰接, 那$就給誰.