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Senior Member
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我那個好的親戚是台電外修技術人員.
我本身要各個廠房顧頭顧尾包括災後處理.
(泰國水災後也是我去, 馬尼拉, 雅加達...)
災難第一線.
相信我, 不致死的困難, 不斷地來, 會是最好的.
就怕一次來一個超大; 或太久沒來, 結果爛到根.
這兩種最差.
說難聽點, 譬如樓上亨利說的那種事情.
災難多, 會"壓制偷工減料的幅度."
這是正確的.
而且說一個比較自私的話, 沒有災難需要處理.
哪裡凸顯技術人才的重要性? 以及培養人才.
美國那裏幾次P.V.(極寒)之後成立內部維修組~
很現實的.
我不會講好聽的話, 都是很現實有用.
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