不是那樣子評估好嗎? 你仔細看我內文的對比.

身為領導管理者(頭頭)需要的特質是不同的.
我說句粗暴點的, 以前至今的上級, 實戰能力比我強的就2個.
... 或是0個 (綜合實際零件組配等現場能力那無敵了).
但事情做得比我好的, 4個.

懂得找對的人做對的事情, 下答對的指令, 讓人去執行.
如同我現在的老頭子主管一樣, 懂得用人也讓人願意被用就好.

唯一有疑慮的是馬先生沒有面對過大規模疾病情況.
所以醫療上的對應, 但以他的個性跟作法, 估計是好幾個相關業界強者去處理.

有一次馬先生南下開會, 我剛好遇到(平常很不愛去), 他真的是(包括他老婆)退二線.
就只是去擺來當門面, 然後該讓誰處理就讓誰處理, 他老婆去招呼午餐 (我說真的!)

我並不是看中沒有什麼架子這部分, 而是他懂得自己不會, 然後讓開~

馬先生懂得派人, 然後給予支持, 雖然那時期... 多數事情進展也不大.
但, 其餘的通通都是倒退, 所以根本就是優等生, 這是事實, 其餘都是倒退啊~