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純的管理職很容易在充滿技術的場合裏面變成眾人瞧不起的行走嘴砲, 而且會變得易怒.

舉例好了, 可能想說一個銘牌刻字很簡單, 怎麼還不趕快弄, 卻忽略銘牌上數據資料來源.
然後相對的如果管理職沒有技術能力, 也很容易被現場唬得團團轉, 偶爾幾次發現自己被騙.

久了, 就易怒, 什麼也不信, 但又什麼都判斷錯, 形成了到處走, 到處噴.
但也只能噴, 無法自己動手做出成績, 或判斷正確, 造就另一種形象.

其實就算是大公司(也不用說北部中部南部, 甚至日本部, 泰國部, 印尼部):
純的管理職一定要比較多層保護, 也就是說手邊要有技術職可以指派去確認情況的.
不會第一時間就被反噴的那種職層架構.

舉例, 我接待高階但新一代職員來台的時候, 不同於老職員技術出身, 新的走純管理.
他們身邊一定會有現場制服的輔助型人員配合, 其實就算老職員, 很多時候也是如此搭配.

說穿了, 我被召聘, 也就是一個資深老高階的選擇, 他讓我在他出國的時候陪他做事.
因為我還算是長期在第一線接觸, 他雖然本科也技術出身, 但久沒碰了, 多少會生疏~

純的管理職要做到很優秀, 其實是很困難的.
最佳的, 還是技術與管理能力兼具.
只是時間精力有限, 其中一個能力增長, 另一個會減弱.