引用:
|
作者Earstorm-5
你說的是理論。
我說的是實務。
上面lif兄提到一部份但不全對。
大現場的項目太多, 人腦不可能反應到即時。
最佳是有深厚經驗十SOP。
|
No... 我說的是實務，我就有親自在那種公司待過。從這邊看 pcbd 兄也有...
所以結論就是碰巧你待的公司可能都喜歡 cut corner，所以你才覺得 SOP 只能是理論。
完善的 SOP 制度，絕對不是理論！
當然... 深厚經驗 + SOP 當然很好，但每家公司不能只能依賴深厚經驗... 甚至... 有時深厚經驗（尤其是學長姊制度嚴重的）也會帶來缺點... 我就曾經看過有資深的人為了偷懶想辦法跳過工安設置還自己以為很強很有經驗絕對不會出問題...
所以最佳的是深厚經驗去制定 SOP，然後每年（或有人提出異議）時就重新拿出來檢討 SOP 改進。深厚經驗的人也應該去走他自己制定的 SOP，這樣才能持續改進。
引用:
|
作者aniceperson
其實有sop也沒用，都是應付檢查用的
...
真正的重點還是現場的工安設置
|
錯... SOP 是絕對有用的，也絕對不是應付檢查或卸責用的。
這邊也不是說現場的工安設置不重要... 工安設置很重要，但一定要搭配 SOP... 例如沒 SOP 規定之下有多少人會去檢查工安設置是否正常運作？
當然，你可以 argue 說有 SOP 也會有人不去檢查工安設置是否正常運作...
但這時就是公司平常的教育以及公司文化才能去解決的問題...
要是公司內都像你和 Earstorm-5 一樣，那這家公司當然不會有去 follow SOP 文化的習慣，也就會覺得 SOP 雞肋...
引用:
|
作者pcbd
那就看公司高層重不重視SOP,所以問題仍然還是人不是SOP.
|
沒錯！從公司高層、管理階層、HR 制定訓練、以及員工個人本身都會影響這家公司是否有重視 SOP 的文化... ...