作者Earstorm-5

其實很多人都是遇到一種, 懂得一種 (要幾次才記起來, 另當別論)

這也是為何我不斷勸誡很多公司要珍惜一些雖然脾氣不太好, 但技術好的老員工.
特別是現場的老技術人, 讓他們慢慢教新人, 看著新人 (如果能夠做得到照顧).

很多人都SOP無敵論, 問題就是加入人的因素, 會有很多意外的情況.
這就要靠人去預判, 在旁邊顧著.
但也是很多公司認為一個老人帶一個新人很浪費, 不如兩個人都全力有產值.
可是這樣就降低了安全係數.

當然, 平衡報導, 也是很多新人不太受教, 被罵幾次就委屈了.
無法體會罵你是為你好, 無法去分析為什麼罵.
現場會很不客氣, 是因為很多危機來得很快, 沒時間跟你客套解說.

這是辦公室以及學校出來的人比較無法體會的, 現場急迫性.

PS. 我也不否認有時候懂得多的會很不客氣地去刺激到懂得比較少的.
所以這生態, 也沒辦法說一個又舒服, 又能很快學會, 彼此都愉快的烏托邦...