凡自認高人一等
好為人師
總喜歡指正他認為別人的盲點 謬誤

不易擔任創辦人 團隊領袖

但適合擔任 監察 稽核 幕僚單位

純粹技術顧問也可以
但技術團隊領導 就差了點火候

這似乎給他現在的職涯模式很相符，他也算求仁得仁了。

技術團隊領導不用技術最為專精，但要知人善用，
明瞭團隊個別成員的特點，用其長避其短

這點我跟菁英哥都得終身學習才好