雖然不是工安, 但培養一個有實作足夠經驗, 又跨領域的出來, 其實不比外聘便宜.
(我這不是自己給自己找工作, 但那種培養方式用來培養骨幹都綽綽有餘了)

而且從內部出來有兩個問題, 一個是看事情的方式會同化, 一個是人情/人際關係的負擔.
前者要不是看不太出問題, 要不就是看出太多問題包括沒發生的感受形式問題.
後者無須解釋.

所以這類職務的人, 最好是從業界聘用, 一個消耗式的老將, 用的時候好用, 用完也好換.
因為跟內部的人並沒有人情負擔, 也不要讓他去建立太多交集, 該做什麼就做什麼即可.

以上 by 聘用我的公司兩大頭的挖人宣言.
(一個沒講的, 就是那個人最好也具備腦子有情商問題, 但沒有專業問題的傻子)
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當然有個情況被討論過, 如果這個人想說是自己是拋棄式所以隨便做怎麼辦?
所以聘用他來的人也要是高手, 只是礙於自己位置顏面有些事情不好做.
所以可以在後面給指令, 如果聘來的人沒有忠實執行應做的事情.
過渡期後, 可以換人..