引用:
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作者nichjack
這讓我回想起，在我公司要擴建廠房時，主管找人畫LAY OUT時，那位主管脫口而出，那個誰，你問一下產線技術員那個英文比較好的，上來幫忙翻譯=..=
我當下聽到就說，產線技術員若英文好，就來當外銷業務或去更好的公司了，還會給你待在產線當技術員？
那位主管回答：這麼說也對，不過還是問問看，有問有機會....... 標準的慣老闆心態，要員工什麼都會，然後給低薪
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很多老闆都會認為
「會英文」 = 「會翻譯」
這實際上完全是兩碼子不同的技能
有的時候會議桌上 大佬一堆 意見一堆
口述即時翻譯除非一人配一個有經驗的專業翻譯
不然的話 絕對趕不上討論的節奏
而且如果要進入談價格 談條件 或者 有糾紛需要協調的狀況
透過翻譯雖然可以緩衝一下 但是往往很難透過快節奏去打亂對方的思考
到頭來很容易變成每條都算的清清楚楚的 那樣可以迴旋的（潛在）餘地往往就少得多了
如果業務本身英文足夠流利的
兩邊老闆在場的情況 撐一下做一下翻譯也是過得去的
只是事先策略面得先溝通好 不然臨場變化就很看個人天份了
