引用:
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作者lfour
曾經有一陣子流行扁平化管理，希望從上到下的反應速度是夠快的，以避免過去多層架構所帶來的恐龍級反應……
但問題在於組織層級從垂直改為水平時，每個主管要管理的事情變的非常多也非常複雜，一時半刻或許還受的了，但當公司的業務變的越來越複雜時，而且遇到重大人事變故時，
這種扁平化組織是非常脆弱的，另外是都幹上主管了，還要像打雜的……早晚主管們都會受不了。
有人說當開國元老就有機會上位當老大………想的美，業績衝出來後，老外就會塞人過來當你的老板了
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這不應賅是扁平化揹鍋
因為請人來也不是請來打雜的而是應賅要有人專門來維護這些東西
像是公務組 總務組 資材組之類的
然後有人走了就有問題提也是誤用了扁平化的觀念
（多半只是拿扁平化來當裁減人力藉口）
真正做好扁平化這一部份的工作應賅很容易讓下一個人扛住
因為扁平化做確實了上下間的業務內容應賅都很瞭解也不太有只是key in跟送件對專業業務範圍都無知的冗員
我這邊之前就經歷了世代交替∼更早前就進行過扁平化
完全沒有交替問題
就算有臨時決定離職或退休的
也就只是讓事情或人有點緊繃很快補人即便補上沒經驗來學習的新手一樣能很快進入狀況
反而要一直戒除想往底下補人任意指使用來偷摸的惡習