我不知道全部故事, 但以一個配合商, 他跟我說的看法來回答這個問題.

主軸是: 簡化.

這不是我直接的配合商, 說起來慚愧, 我是那個曾經因為上級指示要帶人過去打破供應鏈的.
對方的回答很簡單, 他有簽約, 所以不能直接對國外, 然後就不太回應了, 我只能照實翻譯.

或許我看起來比較誠懇也有技術人的氣息, 他後來私下對我解釋, 讓我比對同類型的工廠.
2倍人手或許都無法達到同樣產能跟效率, 因為他跟他的員工都只專精一件事情的生產.

不光是調整設備的生產, 中途的檢查, 以及反映問題的速度, 遠遠不是SOP可以衡量的.
他笑說眾多有SOP的公司, 技能樹(我的簡單說法)還點不到他們(這間公司)的一半.
以為有規範, 然後就標準化; 其實SOP是讓原本就普通的技術人, 變得更普通, 方便管理.

而他的人員, 包括他自己, 不做多餘的事情, 就是專精生產上的效率.
不做多餘, 不自己搞通路, 不自己搞貨車來載貨, 不管任何其它事情.