台鐵不單只有工安問題,公司治理也需要整頓,至於要不要導入ISO,那就看公司高層的心態了.

客戶重視,老闆就會重視,主管也會重視,那這些"iso文書"作業就會落實,公司管理就會上軌道.

就我在的這家公司而言,每年客戶稽核,內部稽核,外部稽核加起來好幾回,自然而然平常作業
就會按照規定做.如果平常都不按照規定亂搞,那根本無法應付那麼多稽核,肯定都一堆缺失.

簡單的說就是有人盯才會重視,沒人盯當然只是文書作業.