嗯,沒錯

我待過三家家族企業的都是這種模式

第一家,兒子第一年做業務,第二年就升做業務經理,第三年升為業務副總,聽說公司快倒了
第二家,兒子是從業務經理幹起,現在是業務副總
第三家,二兒子是先併購別家公司的技術,然後在自家工廠內開立分公司,從副總開始做
大兒子接家族企業從副總幹起,大兒子去大陸時,老二就會對原企業的人施以關愛的眼神
高階主管被流動率接近100%,在我就職期間(二年),主管被離職三位

對老闆來說,只要不是董事長大位,都是基層...