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alpha
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加入日期: May 2000
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以傳產來講,高附加價值的內需市場一直都在。當然你也可以說它因為台廠們無心認真經營,拱手讓人而不存在。

以腳踏車為例,台灣人都買便宜的天津車,仿冒品嗎? 你覺得國外愛騎車的,每個都十幾萬的競賽車嗎? 以輪椅為例,台灣人都買便宜的鐵輪椅嗎? 這些內需市場的經營,最需要的不是一口氣砸大錢,而是有心+複數年的持續灌輸。當然這些比純做外銷難多了。

不是台灣人口味挑老外就不挑;而是專做外銷代工者接觸不到那塊與市場溝通的通道。(人家開規格給你做,你完成而已) 成衣廠的工人能跟訂做西裝的老師傅比嗎? 前者做的西裝賣不出去,不代表後者的市場不存在。

我不是說企業只做內需市場就能活;而是能做出自己的內需市場者,在產業中會更有真正的永續競爭力及轉型力。

引用:
作者lifaung
這上面也可以解讀為根本沒有內需市場, 所以專門搞外銷比較有搞頭.....

台灣問題是人工太便宜, 所以其實也真的沒有那麼多的高附加價值產品的內需市場

內需市場最大的應該是諸如飲料店, 餐廳, 房屋裝潢與室內設計之類的; 真的要買高附加價值產品, 很抱歉, 真的沒有市場....

三年前和我說AIoT做不起來的研華某主管, 最近還在後悔當初沒有聽我說的直接殺進去

要拚高階服務業, IC設計在幾個大廠不錯, 但是你沒有10KK以上的單根本叫不動這幾家
普通的IC設計有一定水準, 但實際上包套後的量產價格比日本還貴.....
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舉普通的例來說, 台灣的童書市場現在團購熱潮沒辦法真正的轉換成穩定的創作現金流
工具機市場只靠本地市場基本上就是餓死
電子產品.... 別說了, 你買過HTC Vive嗎?(Vive是否還認真的活著也是問題)
舊 2020-11-17, 03:24 PM #280
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