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作者跳海人
回報不一定要口頭,Mail.IM.....一堆方式
如果主管有說，這些細項不用一一回報，那就是要和主管談一下，那些需回報，那些不用回報的Rule
另，另一串我就提醒過妳了，妳在社區已經是一個Team Leader的角色，結果是一個分崩離析的組織？其他人又如何看待妳這個＂主管＂？
成為一個管理者，不是未來會不會成為一個管理者，而是自己有沒有能力成為一個管理者
自我管理。向上管理。向下管理。平行管理.....上面很多人其實都用自己的社會腳步給您參考，但.... 您仍堅持自我想法，不論那個層面，妳都放不下妳的身段
既是如此，其實您也不用再回啥訊息了
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