引用:
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作者Kiki Yeh
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如果我主管是控制狂，隨時隨地都要下屬回報工作進度，我當然會主動報告，但我主管就不喜歡事事都跟她回報，妳特地去講還可能被罵，她是只看結果不看過程。如果你的工作效率不好，就算加班到隔天都沒睡覺她非旦不會可憐你，還會覺得你的工作能力不過如此，就是差，就不會把重要的案子交給你去做，相反你的工作效率好提早下班回家她也不會管你，我有個同事就是這樣，下午三點半就下班去接小孩，但她工作效率超好，所以主管常拿她做例子跟其他同事說看看人家是怎麼做的，多學學別人是如何做事有效率
我是覺得努力的過程也很重要，但在我目前的工作環境裡這些都不被重視，有些工作可能做了很久也花了很多時間最終就是沒結果，能說這個同仁沒努力嗎？常聽人說不同位置就有不同腦袋，以後我若有機會當上我主管的位置，希望自己為人處事可以更加圓融。
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回報不一定要口頭,Mail.IM.....一堆方式
如果主管有說，這些細項不用一一回報，那就是要和主管談一下，那些需回報，那些不用回報的Rule
另，另一串我就提醒過妳了，妳在社區已經是一個Team Leader的角色，結果是一個分崩離析的組織？其他人又如何看待妳這個＂主管＂？
成為一個管理者，不是未來會不會成為一個管理者，而是自己有沒有能力成為一個管理者
自我管理。向上管理。向下管理。平行管理.....上面很多人其實都用自己的社會腳步給您參考，但.... 您仍堅持自我想法，不論那個層面，妳都放不下妳的身段
既是如此，其實您也不用再回啥訊息了