引用:
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作者Kiki Yeh
真的是這樣，所以我還需要再磨練，我主管不會想聽我拿工程師身上味道當換人藉口，因為他流汗有味道大家都知道，當然我也可以跟主管報告客戶在意他身上的味道，所以我先把會議取消再約，事情我會處理好，請主管放心...這種報告我主管又會覺得你不用跑來講這種空話，事情都處理好了再報告，不必講過程，主管向來是用這種管理方式，我也是這幾年才摸熟她的個性。
我應該直接跟工程師講我自己對他的看法，措詞就講得委婉，正式一點，就是我自己在意，跟他講客戶抱怨他的味道只會讓他更不滿這個客戶，更不想配合，這也是我事後才發現的。
是，我是故意不想把工程師的狀況回報給主管，就是不想被主管認為我連這點小事都要她出面，客戶那邊的心態我有抓準，主管那邊也有抓準，唯一就是工程師，我自己以為他會照我說的帶妥衣服，是我太高估自己看他的能力，確實是我的錯，我以為所有人都在意外表，都希望給...
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事情鬧大了，主管來收尾，有比較好嗎。
上面的一堆理由，也就是說，下次發生一樣的事你依舊會蠻幹。
報告主管，提出你想做的方案，他說ok了，你有授權，才能做，主管什麼都不曉得，你就自作主張，你不喜歡主管認為你怎麼樣，主管又喜歡什麼他都不曉得，一出包他才知道下面的在亂搞嗎。