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Kiki Yeh
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加入日期: Oct 2012
文章: 171
引用:
作者Earstorm-5
樓主, 你重視的, 才去多做了解, 多設想; 教科書是錯的, 說凡事多替他人設身處地著想.
正確而言是先了解自己職責範圍以及工作流程, 然後先完全照這些做, 漸漸累積後才擴展.
教科書都是要教出好人, 但沒有教你怎麼保命, 所以好人未必長命, 會先累死或挖坑給自己.

付出要看對象!!! 不要像我都這麼晚了才在近幾年領悟這點!

我這不是告訴你做一個打字機或傳聲筒, 而是藉由流程中先保護自己, 然後觀察跟評估.

像這次事情, 你有想法沒問題的, 但一定先給主管通報, 然後再說(看情況去發展).
你也不用去設想那位臭味工程師的事情, 設想是兩種人: 很厚黑, 太好心.
最後, 不要再試圖幫別人解決問題, 很多事情讓其自然發生, 有需要你, 就會找過來了.

我開始有價值的時候不是一頭熱血把所有問題解決的時候, 是從某次我人不在而發生壞事.
從那次後, 說話開始有人聽, 以前我要送交資料不屑看, 後來私LINE我...


謝謝您的建議,您說的我了解,只是就您說的方式讓我有點不知如何做了,我主管說我的優點就是我會主動找事,主動解決問題,不若其他同事安於現狀,這也是她升我上來的理由。

下班前我有找主管聊了一下,我問把會議取消是否不對?主管說案子是我的就是給我處理,我有把事情做好就好,她不干涉,但我沒及時告知下周還得去客戶那邊影響到她後續安排讓她有點不悅,要我記得下次別忘記把行程先登錄好。我又問如果我依客戶要求換掉工程師可以嗎?她說要看客戶要求的理由是什麼?如果是他能力不足,那可以換人,但她知道這個工程師能力很好,若是其他原因,比方他身上有味道等,那她不會同意,我跟他應該要一起想辦法解決,用身上有味道換人並不是理由,除非是客戶強烈要求不願跟他配合,但有些情況也不一定得完全配合客戶的要求。
舊 2020-08-28, 08:49 PM #96
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