老闆/同濟, 都是因素, 要看體系內絕大多數是什麼樣的, 然後就知道最後成果會是如何.

當然, 老闆的影響力比較重.

後來這幾年幾經輪轉, 工作上又是要跑不同廠商, 不斷檢驗, 確認, 安排, 協調, 出出入入.

這樣說吧, 最近的一個感嘆是某個不錯的研發被其同事還有大主管搞走~

錯就錯在1年內搞定了一個機構啊, 而且還自己搞的, 讓整個部門情何以堪.

人說升遷重點是能解決問題的人, 但那是某個範圍以內, 如果太突出了, 被捅刀的機率大增.