作者darkangel

其實您說的那些管理雜項不會佔用到太多時間，
很多東西如文件管理分享都有現成系統可以用，
再跑個 scrum 啥的，項目進度也搞定了，
此時多半都還能有餘力負責整個系統架構，甚至一兩個小項目，
這時候技術與經驗的體現就在這裡，
因為可以較為正確地評估部屬的能力，
能夠大概知道一個功能需要多少時間來開發，
不會發生有人跟你唬爛要五天，你給七天(通常會給 buffer)，
實際上他一天就做完了這種鳥事發生，
而且有跟上時代用上較正確的管理方式與工具，
在開發期間就能抓出問題點，也可以即時的救火。
這也是我認為技術主管要懂技術的原因。

我年紀比許多板友都大很多，當主管還是一樣在 coding，
我覺得如果可以，我應該會想 coding 到退休。
當然這只是個人看法，我也見過看法跟我不同的，
只能說道不同不相為謀，反正不要跟我共事就可以了，
這也是為什麼我不願意讓不懂技術的人當...