引用:
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作者darkangel
其實您說的那些管理雜項不會佔用到太多時間，
很多東西如文件管理分享都有現成系統可以用，
再跑個 scrum 啥的，項目進度也搞定了，
此時多半都還能有餘力負責整個系統架構，甚至一兩個小項目，
這時候技術與經驗的體現就在這裡，
因為你可以較為正確地評估部屬的能力，
能夠大概知道一個功能需要多少時間來開發，
不會發生有人跟你唬爛要五天，你給七天(通常會給 buffer)，
實際上他一天就做完了這種鳥事發生，
而且有跟上時代用上較正確的管理方式與工具，
在開發期間就能抓出問題點，也可以即時的救火。
這也是我認為技術主管要懂技術的原因。
我年紀比許多板友都大很多，當主管還是一樣在 coding，
我覺得如果可以，我應該會想 coding 到退休。
當然這只是個人看法，我也見過看法跟我不同的，
只能說道不同不相為謀，反正不要跟我共事就可以了，
這也是為什麼我不願意讓不懂技術的人當...
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這幾年去面試已經沒人在提jquery，反而很多要求js基本功，像是這幾年新版的新語法改善了很多維護等級是地獄模式的code....
老話一句，不是所有人都可以脫離舒適圈、裝睡的人叫不醒
但是....換個方向看，如果給只會coding 或是 技術狂 當 leader.....
沒有管控的開發時程與沒有節制的應用新技術也是非常恐怖的存在
我不在乎上層會不會coding，因為他們要會的是管理與制定方向，這是公司營運的基本骨幹
但是不會coding就不能沒有技術宏觀與學習能力，特別是業界新流行與新技術．．．．這絕對是不行的。