Code的話

很多所謂的技術主管會列為基礎



其實技術主管要管理的事情很多

預算編列運用與年度目標制定
人事招聘 升遷 考核
以及 技術文件管理或者說整理
還有跟其他部門打交道


多數沒有時間直接參與弄技術性研究

但技術主管一定要有能力讓一個團隊的成員
落實在技術研發中心的本質上


而不是用
刻畫面很簡單
調參數找一下前人做的範例
找bug 時 直接定義好明天會排除

這類不帶技術分析的行話來抹殺團隊價值