作者老飛俠

CEO其實自己是亂源之一，去年下半年他曾經想推動一個工作，起源是他覺得公司給RD買了很多昂貴的儀器，
於是要求RD每天填寫使用該儀器的時數，讓他能看到投資儀器的利用率，
這個用使用時數來衡量儀器投資利用效率本身就是一個很無言的想法。

但是後來又變本加厲，要求所有人每天要填寫在每個專案上的工作時數，而且要用這個系統直接連接考績計算，
把主管打考績的比重降到很低，自認為這樣可以產生客觀的考績評量標準
（用工時來衡量研發考績，就是把研發價值眨成工廠作業員的層次）

於是組了一個team擬訂辦法和計算公式，例如A專案開案時先設定總工時500小時，
我們每天要上系統填寫在A專案上花了幾小時，如果你最後總共花了450小時就完成，
系統認為你提前完成工作，公式會計算你考績加幾分；反過來如果你花了550小時才完成，
系統就認為你的工作delay，公式會計算你考績該扣幾分。
公司還寫...