引用:
|
作者yider
"潘修玉強調，她在公司做很多改革會得罪人，也收到很多黑函，但是她反問，被開除的金寶員工，這2年來交出什麼績效？「裁員不是只有我決定，還要主管認同，而且名單是主管開出來的，如果主管要保這些員工，我能裁他們嗎？」"
老飛俠算是被她開地圖炮罵，就算沒裁，故意挖坑，逼人離開，在她心裏，應該都是想除的對象
|
我有同事就被她帶來的PM嗆過同樣的話
我前主管被退休後，代理研發處長就很明白說他最多只代理到十一月底，等新任研發處長接手，
他只負責簽核流程，維持部門正常運作，其他事情他都不管。
到了十二月初才知道新老闆團隊只有業務和PM，根本沒有研發主管，而且他們在天母不在深坑上班，
那時想說CEO是從和碩挖來的團隊，地緣關係一定是靠近台北市北部，每天要通勤到深坑可能太遠，
現在是CEO眼前的紅人，遷就他們另設辦公室，搞不好是當初挖角的條件之一，
也不是不能理解。
但是後來聽說他們在北投另設研發中心，剛聽到時嚇一跳：意思是我們要搬到北投嗎？
可是過一陣子知道他們只是在那裡招兵買馬建立新團隊，在深坑的我們不會動，
那時就有不祥預感：
現在人手不足，需要我們做事，等到他們人員到位，我們大概就會被砍了吧？
組織重整後我們事業部併進新成立的事業群（女主管就是事業群總經理），成為裡面的第一事業部
（共有八個事業部，前五個是原有單位，後三個是新設立單位）
結果在年底大拜拜年會中，除了第七事業部團隊年後才要進駐，所以沒有報告，
其他事業部都有報告去年業績和今年展望（新成立的第六和八事業部只報今年展望，
因為去年他們還沒來），唯獨第一事業部完全沒有報告（雖然沒有研發處長，
但還是有行銷處長，沒理由完全不報告）
這時我開始覺得心寒，種下我三天後找理由不參加尾牙決定的原因。
那時的心理已經是：
要資遣就乾脆一點，不要再演戲了