先有時程表 才有開發進度
是很標準的專案處理方式

劃為如此 按桌也如此

機緣巧合對劃為有種特別的原因
我認為劃為好樣的

再一次達成不可能的任務
只要任董在給個死命令
明年要宣布xxx
劃為的技術團隊也絕對能完成


我從不認為劃為的技術團隊的能力有侷限性