引用:
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作者winehsu12345
投資的成敗是老闆的問題，員工提供太多意見，成功了也沒多領錢，失敗了需要承擔責任
我在部門會議時也常遇到相同的問題，正事都是主管個人唱獨腳戲
會後聊生活瑣事，每個人都成侃侃而談
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我能在進IBM快三年，當PC_NB業務經理，賣了很多中信標的PC_NB。
後來部門賣給聯想，我改調x86部門。但是師父給我授權，要我主持會議。
我的原則很容易，重要的事情花時間討論，小事越快解決越好。
我的原則是大事我看到員工提的綱要，我會一一說明，小事你們處理。
其實這也是不得已，內部會議越短越好。
我訓練的是業務，他們能在客戶旁花時間搏交情才是重點。