無效率的會議

因為我負責保安二廠規劃，工廠會議我要參加。

六月等海外廠疫情稍緩，18位工程師要調回台灣然後再派新人去海外當種子講師。

但將回台的好幾人都擔任過主管職超過十年，按慣例，他們會有有雨棚的車位。

我在談這近兩億台幣投資案，大家沒什麼意見，話題半小時就結束。

但談到分配車位，大家討論很熱烈，花了一個半小時才有共識。

以前我在IBM當業務經理時，每個人說話要有大綱，重要地事多花時間沒問題，小事很快結束話題。