這是工程師的散發性思維？

我說的是周遭人際關係的經營。具現化是後來出現的Linklin。戴勝益幾年前演講說年輕人
要把賺來的錢投資在人脈經營上，被罵慘了的那檔子事。

專業圈子說大不大說小不小。就我周遭的圈子，投履歷通常是沒有背景沒有人脈的手段。公司裡面如果有專業的部門要補缺，通常先問的是有沒有認識的覺得不錯，然後只要不是太差，通常也就是HR放網頁走個過場。如果沒有認識的，再問問相熟的獵頭公司留意一下需要的人才。獵頭公司有合作過，比較能夠了解需求。

一個人在工作時，無可避免會與上下游，公司同事間互動。人際關係的資產也是在此時累積下來。

回到故事中的主角，這個人唯一累積人際關係的行動只有在當保全時修電腦，修SIEMENS 時。互動對象是老闆跟幾個幹部？ 這個時間太短也人也太少，對方還不見得跟你的職業有直接關聯的。把寶壓在這上面，期待對方付出薪水？ 既然已經經營不善，裁員後沒有IT都能撐了，是什麼樣的想法要多花一份錢來養IT? 施捨？