引用:
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作者yamakawa
只要PS5定價夠低就沒這問題，比方PS5先來399接著宣傳的時候說PRO可能價值799，
讓群眾有高不可攀感但是又期待實機上市，想嘗鮮就先買399的PS5，
到真的弄出PRO來再說考慮玩家荷包決定大放送不用799只賣499，
接著在補一句公司決定賠本賠更大449!!!血本無歸大放送，
然後把舊PS5降價變350讓他陪襯PRO
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Y大，你這作法實際操作不可行；我從經驗談從行銷角度跟股東角度跟你分析
1. 行銷角度
今年XBOX ONE跟PS4銷量與往年相比都明顯降低，因為大家都在期待新機上市；iPhone每年第三季銷量降低，因為大家都在期待第四季新機上市；如果PS5上市馬上就放出風聲一年內要出新機，第一批不怕花錢的消費者會觀望導致銷量降低...這些人願意多花錢但一定要最新最好；反之貪便宜的消費者會繼續玩PS4慢慢等PS5幾年後成本下降，聖誕節特價250USD再進場；總結這樣操作行銷會導致兩邊不討好 第一年馬上暴死。
2. 股東角度
A. 上市售價反應市場地位，連帶反映出公司高層&股東決策動機
PS1 299USD
PS2 299USD
PS3 499USD
PS4 399USD
二十幾年前的Sony是市場挑戰者，高層跟股東都有強烈動機割喉殺價搶市場；現在的Sony是市場冠軍，就算高層想跳水殺價股東都會質疑為什麼要犧牲集團獲利1~2年來跟XBOX糾纏，PS4的上市售價就大勝了PS5為什麼要更低？
B. 集團獲利
PS4是Sony集團獲利數一數二的優等生名列前茅，XBOX是微軟集團倒數一數二的放牛班；兩個部門同樣犧牲50%毛利導致的結果可能是Sony集團淨利重創2~3成，微軟集團財報淨利降低2%，Sony集團依賴PS4極深，微軟集團前幾年還一直有分析師認為微軟該處分賣掉XBOX部門以免拖累集團獲利&毛利率...