森哥曾問我，如果我不是老董事長的孫，薪資、福利改革我怎麼能做到？

我說這環境時代不同，我在IBM有自己的Team，分一半獎金給同事。

BladCenter 第二刀到42組和機櫃、SAN、網路是我帶頭建置，

我在台北歷練很多，森哥退伍後回家當建築師，他爸是老派人、

他想要學我趕走老員工，但是父親不答應，他的社區住宅願望難以達成。