不是人好不好, 也不是純粹技能, 公司管理人通常是看這個人的費用VS他們預設的產值.
我先說喔, 他們心目中對於員工的產值可能跟員工自己心裡的不符合, 很難說哪一方會正確.

講別人容易起糾紛, 我還是寫自己: 認為自己產值舉例一年有2億好了(微妙數字).
薪資從一開始NT 18,900升值到NT 3萬5然後就只變動獎金, 再也不變動薪資的部分.
為什麼呢? 因為獎金雖然有很大部分是看主管的分數, 但還是有部分是看產值.
而我產值維持那麼高, 薪資高了乘開就會出現他們不願意接受的高額獎金.
(或許當初是經理先跳腳, 因為乘開後比經理拿得還高了)

另一個特點就是維持那個2億一段時間後, 公司開始覺得似乎沒有我也會有那2億.
失去了當初爬升時覺得我是具備那個價值的, 要稱呼這個為滿意度麻痺也可以.
繼續過一段時間覺得, 要不要找個理由把我給幹掉好了, 省下高額獎金, 那2億可以維持的.
...

後來聽說是衰退到剩下40%多些, 這又是另一個故事了.