引用:
|
作者Little-john
在IBM我們不會說是人事鬥爭，而是大家搶著當專案負責人。
但執行專案不保證如期完成，大家想爭取又怕搞砸。成功了，領獎金又得長官欣賞，延誤時間就在主管面前黑掉。
我曾幫助SI或群環、精技等代理商一年內賣掉八百多台PC，客戶從國小到大學電腦教室中信標都有。
師父很開心自己徒弟表現好，但我照樣被人從背後捅刀，但我不在意。
因為成績是最高目標，我從業務專員升專案與產品經理，就在於副總理挺表現最好的人。
|
我只能說公司的文化是公司最大的資產.... 這是老闆的責任...都是慢慢累積的...
台灣的公司幾乎都爛到底了....那些公司的文化就是勾心鬥角,明的放箭就算了,暗的還砍你幾刀,刀刀見骨
這樣大家哪有向心力及有心工作呀!!!
公司爛不是一朝一夕造成的.....公司變糟的遠因都是在許多年以前種下的....公司不會立即變壞或倒閉....只是會漸漸的衰敗.......很多員工早就都已經看到了...但就是只有老闆最後才發現.....
台灣爛的業務高官爛的也一堆啦..真的很難看出他怎有辦法應徵上那位子....沒能力就只會推責任怪東怪西的很多,..通常也是公司變爛最大禍首之一...
