在IBM我們不會說是人事鬥爭，而是大家搶著當專案負責人。

但執行專案不保證如期完成，大家想爭取又怕搞砸。成功了，領獎金又得長官欣賞，延誤時間就在主管面前黑掉。

我曾幫助SI或群環、精技等代理商一年內賣掉八百多台PC，客戶從國小到大學電腦教室中信標都有。

師父很開心自己徒弟表現好，但我照樣被人從背後捅刀，但我不在意。

因為成績是最高目標，我從業務專員升專案與產品經理，就在於副總理挺表現最好的人。