要不是我在家族企業工作我很難實現薪資改革的理想，有了阿公支持我才能大膽去做。

一部分來自當兵紀憶，爛官沒領導能力，靠年資管部隊。

在IBM我從基層業務員開始，拿好業績但產品經理拿走過半獎金。

我樂於分享，成立自己小組。調x86部門，很多人願意參加我找來的專案且盡力完成。

我只拿一半獎金，其餘給專案成員，這是師父說我：無私！有度量的原因。

在IBM近八年，我創下最快從業務員升x86產品經理的速度。

朋友問：你要不要去參加EMBA課程？我說我不就是在實際優秀經理人的過程嗎 ？