這是種叫360度的績效考核制度(還有其他說法)，目的是要避免主管壟斷、偏見造成的考核不公平現象，
理論/制度上，除了自評跟主管評，還要"多位"同事(比當事人資深、資淺，跟同輩)來評，
而且不只是打分數，還要寫些具體事項或內容，例如：最高10分最低1分，你給他1分，
就要寫為什麼，也要提出具體實例，給10分也一樣。

做得更徹底的公司，還會要求跟當事人有跨部門合作的人來評，例如：RD跟QA，PM跟sales等等。
這種就很考驗人事部門的力量跟規劃，像又大說的，如果只是同事間互相打個分數，真的是個笑話。

不過執行跟最後審核的還是人，想的完美但還是逃不過人性...
台灣法律這麼密密麻麻，還不是造就一堆恐龍法官跟匪夷所思的判決