要說職場黑暗面嘛!

好吧，反正有人問了，我就黑一點
不過畢竟不能講太明白，

1.慰留會議 為何要開多次，因為談的人談不下來只能呈報

通常慰留會議，制式作法就是先宣達公司的政策
甚麼職級限制，考績要求，年資，部門的績效，公司營運，甚至未來展望
你知道我知道對面的獨眼龍也知道，偏偏就是來談的人越講就越小聲
一個人講不過就來更高階的示範如何談給前面的那個看，又開始洗一遍流程
又同樣講不出一個完整的說法!

2. 因為你的離職, 轉而給團隊加薪or獎金?
我不信, 沒有組織會這麼做的

這點你是對的!我也是同樣這樣認為
但當下老闆開支票，你能當全團隊面前嗆他會跳票嗎?
如果真的給了，那也是一件好事，
最近的結論是，支票只有部分落實!
不花錢的大概都有落實，只有兩個聰明人懂得不拿錢的好處，所以都有拿到
花錢的部分，大概只有少數兩個人我清楚有拿到，其他的，嗯， BJ4
其中只有一個最關鍵的人同時拿兩邊


3. "私下" 給團隊成員獎勵???

主要就是前面說的不花錢的獎勵

高管蠢嗎，聰明的要死

他們打定主意，只要拖到重要的案子結束，就開始修理回來
這段時間能騙就騙，騙不過就用年資權勢壓涉世未深年輕人

但騙人要有人出事的時候可以當代罪羔羊
所以那個人就兩種支票都有落石
但正因為團隊之間ˋ最後沒有秘密，
現在也最不受到團隊的信任