我不是故意來吵架的，
不過我個人認爲你的判斷有點武斷了.
1. 你又不在他公司怎麽知道到底有沒有主管來慰留他？
也許不是5個，是4個或6個，不是當事人要爭論這點很困難而且沒啥意義。
這種根本不能直接證明或否定。

2. 要看公司高層/HR/部門主管是開源還是節流導向.
連續出現離職事件之後，
就算再蠢的HR或部門主管也該知道要嘛是公司的薪酬不具備競爭力，
要麽是部門本身有若干問題，如果問題是主管通常不會承認問題在自己
（還要看高層是否力挺），那麽HR和稀泥收拾爛攤子的方法就是部門集體調薪或是調整職稱加福利，這種事情我看過不止一次了。

舉一個最近看到的例子，有個部門的No. 2最近被外商挖走了，人家直接加薪50%，
職稱也給他直接扶正當部門No. 1 （雖然目前部門是空殼單位). 他離職的時候，
上面也很多人來挽留，但是問題來了，依照這家公司的制度，薪資是跟職級挂鈎的，
他的薪資在他的職級也已經到頂了，要提升職級按照制度起碼還要再等兩年，
而且升到下一職級頂多薪水增加20%, 除非抛開制度給他黑箱直升機一下連升3級
（這樣換他上面那位部門No.1位置坐不穩要抗議了)，公司只好讓他走，
但是爲了避免他帶隊過去除了要他簽一年禁止勸募協議之外，
公司給他原本的下屬都加薪10%以上， 他的徒弟也許有加到20%。

3. 幾乎所有公司都會要求薪資要保密，但是還是阻止不了員工私下打探跟互相比較。
然後同工不同酬，或是績效考核黑箱的各種羅生門傳聞一直都存在。
但是這從來沒有阻止過HR給個別員工更優惠的續約或是錄用條件，
哪怕一再重申保密原則，還是會鬧出事情來，比如說上面那個故事，
後來也不是什麽部門機密而是一周内從某樓笑話變成公司整棟樓都知道。

4. 我不是為了討論你的個人問題才回應這主題
也不否認你有點管理經驗
但我同樣想提醒你
網路上臥虎藏龍
不是只有你有管理經驗。