因為我看過美國的半導體公司，有60~70歲的資深技術工程師/顧問，
基本上他就不當管理職，也不帶團隊，但我猜可能還是有簡單帶2~4個人(也可能是助理)，
他幾乎不用面對客戶，這種人看職稱、年紀就知道，就是技術底子厚，又超資深，
有什摩技術上的疑難雜症都找他，當然他也要負責開發或研究一些該領域的科技新知。

雖然不當管理職，也不負責面對客戶跟業績，但他們公司上下對這類人很尊敬，
有點類似軍隊中的老士官長那種感覺，就是連炮炮，甚至星星遇到他，都要禮敬三分那種。

但台灣職場上我看過的，幾乎就是我講那種文化：老闆或RD自身就認為，
做的夠久夠資深，就是要轉管理職、帶團隊...這樣技術怎麼傳承跟累積？
(當然sales、marketing等各類職務，也有他們的domain knowledge，也需要傳承)
台灣很多公司，一些RD轉管理職後，技術就拋到腦後或是不重視，只想掌權(管人)...