茶葉蛋、滷蛋都是京都大學畢業，茶葉蛋是法律系，滷蛋是文學系。

他們倆從南二中畢業就去當兵，但是在軍團當文書士官。

他們沒帶過部隊，從日本回來就到自家工廠做事。

我像旅外選手，回台還可以鍍金。

我到公司先從業務專員開始，近一年時間台灣的客戶都拜訪也帶來許多訂單。

阿公升我當業務經理，也允許能參與廠務，因為我要知道我的訂單最後要出貨的品質如何。

那只是馬拉松的起跑，當你呼吸調勻、步伐穩定了，我開始改革行政效率。

在IBM，尤其是當產品經理時下班前要想好明天要做什麼，輕重緩急要分清楚。

Virginia很體諒我，Goofy才出生，但我能陪在身邊的時間不多。


因為我把薪資結構分本薪、專業與領導加給，
本薪會隨公司工廠獲利以3%~5%調高。

但專業要看員工自己努力，工廠包裝運送組女員工考到堆高機證照就加薪。

領導加給要看作業組的工程師誰能有當各組正副組長的能力。
接下來是薪資福利改革，薪資改革最難。

資深員工不會因為資歷老而當主管，而是讓有能力的年輕人來做。

當年如果在IBM時師父的提攜，我不會在32歲就當x86產品經理。

那時我想到美國市場，高中大學好友在美國，他們是理工科系的

我去試試看，果然三角理論可行，他們人際連結給我新目標。

薪資改革讓許多老員工到我老家跟老董事長抗議，

但阿公支持我，怹說一切交給你！