小組合作是由工程師面對客戶資訊人員，有問必答。

我通常作完開場白，接下來我去跟資訊單位主管聊天。

這彌補了我對專業知識的劣勢，我作好業務與人際溝通，工程師發揮專長讓他們去表現。

這模式大大成功，師父要求我負責內部業務講習，有新工程師問：能不能加入我的TEAM，因為工作獎金比較多 ！

我在2009年初因為要回台南結婚而離職，當x86產品經理兩年，師父後來改了獎金制度，業務、技術分組是我很得意的事。