真正的SOP理想化世界是機器人在執行的, 只要是人就會衡量利弊.

我隨便舉例好了, SOP規定研發做主設計上的事情, 但研發沒有去現場.
所以創造SOP-A線給研發不用去現場的項目, B線給其它單位協助.

似乎改進就OK了~ 喔, 執行裡面有人的成分就不會是如此單純.
研發察覺只要有理由讓其它單位"協助"就可以降低責任比.
開始有大量的東西以各種理由被批出去讓研發以外的單位提供"資訊."
後期大量開始SOP-B線, 每個單位苦不堪言.

1. 工作多了很多.
2. 出錯研發丟一句是某某單位的看法.
... 慘了.
從此後A/B角力足球, 2天可完成變成流程跑2周 XD

SOP也是可以LOOP的~~~

這時候, 有一個判斷力強且相對中立的SOP轉站決策者的價值就來了.
問題是這種人不好找, 也難保不變質, 只能多請幾個互相監督對吧?
... 啊? SOP的比重似乎下降了, 你查覺到了嗎? 再也不是按本喧科端好菜了耶~

以上是以研發(這串幾位大哥菁英們的職別為主), 其實放到哪個單位都適用.
SOP真的能順順跑, 只有很低階, 或者都是機器人的環境啦.