引用:
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作者老飛俠
提供一點心得給您當參考，不同function應該要以不同的思維管理。
我們公司最大的問題就是把所有的function都套用工廠那種「工時=產出」的觀念在設計制度，
上面說要改革，結果卻是把這種思維更加貫徹到每一個角落。
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+1 有些單位或人的產值不是顯而易見, 容易計算的.
話雖如此, 有個皇親國戚也是來跟我說你沒賺錢 =.=
很想跟他說, 我是你家長輩請來幫你擦屁股的.
... 算了, 安靜的吃人頭路, 該拿的拿.
有時候成效是隱性的, 譬如說改良一個小地方, 後來每次製作都是省錢.
但, 就是讓人無感(至少那些本身不是做這部分工作的人不會理解效益).
幫人擦屁股也是無感, 因為他習慣人人幫他擦屁股..