我來給一點點我的想法...

你們公司的 RD 沒有「R」，只有「D」。
其實絕大多數的公司都只有 D...
R 除了燒錢外最糟糕的地方就是你沒有辦法說服 business 為什麼可以花這麼多錢和時間卻無法給出一個結果... 有時甚至連結果是什麼都不知道...
所以 business 給的答案就是：R 由 business analysis 或 PDM 充當，然後 D 就 implement BA/PDM 寫出來的需求。
既然這樣... 那 D 當然就可以直接掰掰。
因為既然工程師無法給出 solution，那去其他便宜國家找當然就 ok... 會留在這個地方請貴森森的工程師一定都是要達到最低限度的「企業責任」，或好跟真正「金主」交代。

Business 無法給予「工時!=產出」。
如果你要，請找大學或看有沒有基金會願意給錢當做是慈善。

那要如何改善每次都是工程師第二早被砍人？
就是搶回 R...
怎麼搶回 R
就是找一個就是早能言善道，和有辦法想 solution 的 D 出來搶回 R 的功能。
能言善道的變成工程師頭頭，能想 solution 的變成架構師頭頭...
然後你們工程師頭頭要跟 CEO 關係打非常好... 整天跟 CEO 去見 VC 喝酒打小白球夜店甚至非法的事情... 這樣有一個小缺點... 就是這個工程師頭頭可能會加入壓榨團隊... 那你們就要自求多福...

但你要知道，這不代表 D 會被附以「工時 != 產出」。
搶回這個 R 功能只代表企業其他人或 VC 比較願意等待長工時。
時間到還是要來看結果...