引用:
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作者老飛俠
前一陣子剛把兩個事業部合併成一個事業群，底下再依產品別分成各個事業部，
那時就有說十一月會從外面找一位研發處長來管所有底下各產品事業部的RD，
如果到時那位研發處長不是隻身上任，而是帶一些心腹來接掌各個單位，
那麼提前把原來帶領各產品事業部的RD頭先幹掉就可以理解了。
不過不管是什麼樣的人來接研發，我都祝他好運，這間公司的體制極度不尊重RD，
只要高層的思維不變，找誰來終究都要成砲灰。
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其實,如果你的觀測角度換成老闆的角度出發,或許就真的換個位子就要換個腦袋!!
如果 部門很賺錢 試想老闆會不會把頭目幹掉 ?? 反之 , 部門不賺錢或者賺不多,卻要養一堆的人 大老闆會怎麼看待這部門??
想一想,或許你會有答案
其實,老闆也承受很大的壓力 , 做了決策,他就要承擔決策的後果,因為是老闆的決定!!
至於尊不尊重的問題,有很大的因素要歸究給部門賺錢的問題 !!
這是我目前猜想的可能性
許多年以前,我離開SI業之後,就決定自己要來做自己的產品,理由先前已經說過
所以日後,我就只能夠帶著自己的產品四處去面試 , 也沒有理由再拿著履歷去跟人資
說我會什麼技能,那對人資來說,完全沒有用處,只因為你年紀大 !!
我現在的工作,只是因為沒人要去做駐點工作,幫政府部門做些所謂的基本設定
連公務人員都沒有人會做(真無奈,10多年前如此,10多年後還是這樣,沒改變)
所以才有我的駐點工作,我也才能夠一邊做一邊持續發展自己的產品 !!
